ความไม่เท่าเทียมทางเพศในคณะกรรมการบริษัทยังคงเป็นปัญหาในแคนาดา แม้จะมีกฎการเปิดเผยข้อมูลความหลากหลาย ตั้งแต่ปี 2014 หน่วยงานกำกับดูแลธุรกิจในแคนาดากำหนดให้บริษัทต่างๆ เปิดเผยจำนวนผู้หญิงในคณะกรรมการบริษัทเพื่อเพิ่มความหลากหลายทางเพศ อย่างไรก็ตาม เรื่องนี้ผู้หญิงยังคงถูกลดบทบาทในคณะกรรมการของแคนาดา ข้อมูลล่าสุดจากสถิติแคนาดาแสดงให้เห็นว่า การเป็นตัวแทนของผู้หญิงบน กระดานมีเพียงประมาณ 19 เปอร์เซ็นต์เท่านั้น ส่วนแบ่งของผู้หญิง
ในคณะกรรมการเพิ่มขึ้นประมาณ 2.5 เปอร์เซ็นต์ทุกปีตั้งแต่ปี 2559
การเป็นตัวแทนในระดับต่ำนี้เป็นเรื่องที่น่าประหลาดใจ จากการวิจัยที่แสดงให้เห็นว่าความหลากหลายทางเพศในคณะกรรมการช่วยให้องค์กรทำงานได้ดีขึ้น ตัวอย่างเช่น คณะกรรมการที่มีความหลากหลายทางเพศมีความเข้าใจพฤติกรรมผู้บริโภคมากขึ้นและตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคได้ดีขึ้น
ในความพยายามที่จะทำความเข้าใจอิทธิพลของความหลากหลายทางเพศที่มีต่อการทำงานของคณะกรรมการให้ดีขึ้น และวิธีการใช้ประโยชน์จากความแตกต่างเหล่านี้ทีมวิจัยของเราได้สัมภาษณ์กรรมการหญิงและชาย 29 คนในคณะกรรมการของแคนาดา
ทั้งผู้หญิงและผู้ชายรับรู้บทบาทของคณะกรรมการในลักษณะเดียวกัน นี่เป็นการค้นพบที่สำคัญ ซึ่งหมายความว่าสมาชิกในคณะกรรมการไม่ได้มองว่างานของพวกเขาเป็นบทบาททางเพศ กล่าวอีกนัยหนึ่งพวกเขาไม่เชื่อว่าการเป็นสมาชิกคณะกรรมการเหมาะสำหรับผู้ชายมากกว่าผู้หญิง
ผู้หญิงเตรียมพร้อมสำหรับการประชุมคณะกรรมการและติดตามผลกับฝ่ายบริหารมากขึ้น ผู้หญิงยังถามคำถามมากขึ้นและมีแนวโน้มที่จะถามคำถามยากๆ สมาชิกคณะกรรมการหญิงคนหนึ่งบอกเราว่า:
“ผู้หญิงไม่ค่อยอายที่จะถามคำถาม… ผู้หญิงมีความพร้อมมากกว่าเพื่อนร่วมงานผู้ชาย [สำหรับการประชุม]… พวกเขาอ่านเนื้อหา จริงจังและเตรียมพร้อม และมีความสามารถที่จะกล้าแสดงความคิดเห็น”
นอกจากนี้ ผู้หญิงยังแสวงหาฉันทามติบ่อยกว่าและคิดถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ รวมถึงพนักงานและลูกค้ามากกว่าผู้ชาย สมาชิกคณะกรรมการหญิงคนหนึ่งกล่าวว่า “มีความอ่อนไหวในระดับผู้หญิง พวกเขาจะ [อ่อนไหว] ต่อเรื่องมากกว่าผู้ชาย เช่น ความกังวลของพนักงาน ผู้ใช้บริการ ครอบครัวเลี้ยงเดี่ยว”
มันขึ้นอยู่กับระดับของทักษะทางสังคมมากกว่า ในขณะที่เราเรียนรู้
อย่างรวดเร็วในฐานะเด็กชายและเด็กหญิง… บทบาททางสังคมถูกกำหนดโดยความจริงที่ว่าเราเป็นผู้ชายหรือผู้หญิง และนั่นหมายความว่าผู้ชายและผู้หญิงจะทำตัวแตกต่างกัน และจะรับรู้สิ่งต่าง ๆ แตกต่างกัน… เมื่อเราอยู่ในคณะกรรมการบริหาร เราก็ทำซ้ำรูปแบบเดิม
กลุ่มคนหลากหลายกำลังคุยกันรอบโต๊ะ พวกเขากำลังชี้ไปยังรายงานที่วางอยู่กลางโต๊ะ
ความแตกต่างที่ชายและหญิงนำมาสู่โต๊ะควรได้รับการยอมรับและส่งเสริมโดยองค์กร ไม่ใช่ตัดสินหรือประณาม (ชัตเตอร์)
ที่น่าสนใจคือผู้หญิงไม่ได้อธิบายถึงความแตกต่างทางพฤติกรรมกับพันธุกรรมหรือการขัดเกลาทางสังคม พวกเขาเชื่อว่าสัญชาตญาณ รูปแบบการสื่อสาร และมุมมองที่ไม่เหมือนใครอธิบายความแตกต่างได้
ผู้หญิงคนหนึ่งกล่าวว่า: “ผู้หญิงมีวิธีมองสิ่งต่าง ๆ ที่แตกต่างออกไป… วิธีการที่มีการประนีประนอมมากขึ้นและการเผชิญหน้าน้อยลง ซึ่งช่วยปรับปรุงคุณภาพของการโต้วาที”
การตอบสนองของผู้เข้าร่วมทั้งสองกลุ่มในการศึกษาของเราสอดคล้องกับทฤษฎีบทบาททางสังคมที่อธิบายประเภทต่างๆ ของบทบาททางสังคมที่ผู้หญิงและผู้ชายคาดหวังให้ปฏิบัติ แม้ว่าผู้หญิงอาจไม่ได้รับการถ่ายทอดทางพันธุกรรมให้มีความเอาใจใส่มากกว่าแต่พวกเธอต้องไม่เห็นแก่ตัวและทะนุถนอม ในขณะที่ผู้ชายถูกคาดหวังให้มีพฤติกรรมแข่งขันกันมากกว่า
ได้รับประโยชน์จากความแตกต่าง
ความแตกต่างระหว่างบทบาทของคณะกรรมการชายและหญิงสามารถอธิบายได้ว่าทำไมความหลากหลายทางเพศจึงช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร โดยการถามคำถามที่ยากขึ้นและท้าทายฝ่ายบริหารและสมาชิกคณะกรรมการคนอื่นๆ เช่น ผู้หญิงมองหาผลประโยชน์สูงสุดของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่างๆ และปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร
ความแตกต่างที่ชายและหญิงนำมาสู่โต๊ะควรได้รับการยอมรับและส่งเสริมโดยองค์กร ไม่ใช่ตัดสินหรือประณาม ด้วยการยอมรับความแตกต่าง บริษัทต่างๆ สามารถช่วยส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่ไม่แบ่งแยกซึ่งสนับสนุนให้ผู้หญิงทำงานต่อไปด้วยวิธีที่เป็นเอกลักษณ์ของตนเอง
เป็นที่ชัดเจนว่าทั้งชายและหญิงมีส่วนสนับสนุนที่เป็นเอกลักษณ์และมีคุณค่าต่อคณะกรรมการบริษัท เพื่อเก็บเกี่ยวผลประโยชน์เหล่านี้ องค์กรต่างๆ ควรเพิ่มความหลากหลายทางเพศอย่างต่อเนื่อง แม้ว่าความหลากหลายจะดีขึ้นในช่วงหลายปีที่ผ่านมาแต่ก็ยังมีทางที่ต้องดำเนินการต่อไป นับจากนี้ไป องค์กรต่าง ๆ มีโอกาสที่จะแสดงความเป็นผู้นำในด้านความหลากหลายทางเพศและปรับปรุงกระบวนการ
Credit : เว็บแท้ / ดัมมี่ออนไลน์
